ROLEX – CHEFS-D’ŒUVRE EN PÉRIL #2
Pourquoi ça ne doit pas aller très fort aujourd’hui et pourquoi ça risque de ne pas s’améliorer demain (seconde partie)
Suite et fin de notre séquence Rolex : après nos estimations argumentées sur les vrais résultats commerciaux de la marque à la couronne (chiffres assez différents des affirmations du consensus des analystes), une étude des raisons pour lesquelles Rolex semble avoir récemment raté plusieurs trains stratégiques. Ce qui pourrait expliquer les problèmes récurrents sur les marchés et les dangers qui se profilent pour la marque…
Les arguments d’autorité des « experts » ne sont guère convaincants dès qu’il s’agit d’évaluer les performances commerciales de Rolex (notre analyse du 12 septembre). Si Rolex peut toujours se flatter – ce que la marque ne fera jamais – d’être le « …