Il y a une vie après la montre, mais l’expérience de l’industrie horlogère peut mener loin et se rendre utile dans une start-up californienne : il ne faut pas rater, ces jours-ci, le lancement sur Kickstarter du haut-parleur nomade Lemon California, imaginé par Vincent Dupontreué, l’ex-créateur de Breva (concept horloger radical, mais avorté, de montres « météorologiques »). Un haut-parleur portable, étanche et solaire, bourré de technologies, qui crée un lien presque météorologique avec les montres Breva par sa dimension tout-terrain tout-temps…

En exclusivité estivale pour « Business Montres », le grand test culturel de l’été, d’après un célèbre jeu de questions-réponses adapté à l’univers des montres par la Fondation de la Haute Horlogerie (FHH). Chaque jour, pendant les vacances horlogères, six questions portant sur différents domaines (technique, histoire, collection, marque, décoration, matière). Les (bonnes) réponses seront données dans l’épisode suivant, mais on ne ramassera pas les copies en fin d’été : à chacun de méditer en conscience sur son génie comme sur sa nullité…

Après l’annonce (mal gérée) de la situation commerciale catastrophique du Swatch Group, la publication ce jeudi des chiffres officiels des exportations horlogères pour le mois de juin ne vont pas améliorer un climat horloger franchement dépressif. Ceci en attendant l’annonce à la rentrée des mauvais résultats du groupe Richemont pour le début de l’année – mais, au moins, cet état-major semble avoir pris conscience de la gravité de la situation. Une débâcle collective qui n’était ni imprévisible, ni irrémédiable : nous l’avions anticipé depuis de longs mois. Que fait la profession pour se préparer à une crise qui s’annonce encore plus profonde et durable qu’on ne l’imaginait ? Elle abandonne tout pour les sacro-saintes « vacances horlogères ». Cherchez l’erreur…

Sous le pseudonyme de « Foversta », sinon de « FX » pour les initiés, François-Xavier Overstake est un des meilleurs blogueurs de la sphère francophone. Grand amateur et collectionneur de montres, il tendrait ces derniers temps à devenir un des plus lucides censeurs des marques horlogères. Pas un mot plus haut que l’autre dans cette tribune libre, mais quelle volée de bois vert pour l’établissement horloger en général ! Et que de vérités profondes, mais cinglantes, exprimées en quelques lignes…

Comme les civilisations dont parlait Paul Valéry dans sa « Première lettre » de « La crise de l’esprit » (1919) et pour le paraphraser, « nous autres [marques de montres], nous savons maintenant que nous sommes mortelles ». Depuis le tournant du troisième millénaire, disons une bonne vingtaine d’années (1996-2016), une bonne centaine de nouvelles marques ont disparu ou sont fantômisées. Méditons ensemble dans ce cimetière des éléphants, qui est aussi le bûcher de nos vanités horlogères et de nos illusions économiques.

En exclusivité estivale pour « Business Montres », le grand test culturel de l’été, d’après un célèbre jeu de questions-réponses adapté à l’univers des montres par la Fondation de la Haute Horlogerie (FHH). Chaque jour, pendant les vacances horlogères, six questions portant sur différents domaines (technique, histoire, collection, marque, décoration, matière). Les (bonnes) réponses seront données dans l’épisode suivant, mais on ne ramassera pas les copies en fin d’été : à chacun de méditer en conscience sur son génie comme sur sa nullité…

« Business Montres » intervient à la RTS (radio télévision suisse) pour commenter les performances désastreuses du Swatch Group au premier semestre de l’année…

« Certes, je suis un peu largué et j’ai des doutes sur ce qu’on me raconte. Je me dis malgré tout que, si je n’ai pas encore tout compris, c’est sans doute qu’on ne m’a pas bien tout expliqué » (extraits du journal intime de l’actionnaire de référence du Kernault Richewatch Group, leader mondial des maîtres du temps)…

L’excellent mais trop parcimonieux blog horlo-féminin « Laurloge » (Laurence Janin) s’intéresse à « Business Montres » en publiant un portrait –arrosé de thé à la menthe, histoire d’en masquer les pointes acérées – de Grégory Pons. Remerciements à Laurence Janin, même si nous ne sommes pas d’accord avec tout ce qu’elle écrit…

Comme les civilisations dont parlait Paul Valéry dans sa « Première lettre » de « La crise de l’esprit » (1919) et pour le paraphraser, « nous autres [marques de montres], nous savons maintenant que nous sommes mortelles ». Depuis le tournant du troisième millénaire, disons une bonne vingtaine d’années (1996-2016), une bonne centaine de nouvelles marques ont disparu ou sont fantômisées. Méditons ensemble dans ce cimetière des éléphants, qui est aussi le bûcher de nos vanités horlogères et de nos illusions économiques.

En exclusivité estivale pour « Business Montres », le grand test culturel de l’été, d’après un célèbre jeu de questions-réponses adapté à l’univers des montres par la Fondation de la Haute Horlogerie (FHH). Chaque jour, pendant les vacances horlogères, six questions portant sur différents domaines (technique, histoire, collection, marque, décoration, matière). Les (bonnes) réponses seront données dans l’épisode suivant…

Problématique et mal argumenté voici quelques années, le parrainage du Montreux Jazz Festival par la manufacture Parmigiani a pris tout son sens cette année. Question de concordance des temps : cinquante ans de création pour le Festival, dix ans de présence pour Parmigiani, ça crée des liens ! Sur scène, ça donne même une idée assez claire de l’actuelle situation de l’horlogerie…

Nous n’étions qu’une (petite) poignée de chroniqueurs lucides à anticiper un désastre : ce n’est pas pour le plaisir d’avoir eu raison avant tout le monde, mais il faudrait tout de même pointer les responsabilités des uns et des autres dans la spirale de récession qui frappe l’horlogerie et qui va maintenant détruire des milliers d’emplois et des dizaines de marques avant la renaissance d’une horlogerie digne de ce nom…

Le créateur-administrateur de Forumamontres, premier forum horloger francophone (60 000 membres), pousse un vrai coup de gueule à propos de l’actuelle stratégie de communication de la plupart des marques de montres. Des propos cinglants, qui ne surprendront pas les lecteurs de « Business Montres », mais qui méritaient d’être repris tellement le constat de Joël Duval sonne juste et tellement il fait mal en mettant exactement le doigt là où il faut…

C’était à lire au cours de ces derniers jours dans « Business Montres » – où c’était publié en exclusivité, en avant-première ou en toute originalité, en vrac, en bref ou en grande largeur, en chaire ou en rosse, mais toujours en toute liberté de parole et de pensée ! Un bon sujet de méditation pour tous nos amis amateurs de montres qui fréquentent les médias perroquets spécialistes de l’anesthésie éditoriale : quels autres médias horlogers avaient déjà publié – avant nous – ces révélations, ces informations et ces analyses critiques ?