Mais aussi la machine à emballer les tics plus que les tacs, la Voie lactée qui couronne les étoiles et les défis antigravitationnels de cinq différentiels : une actualité des montres comme vous avez toujours rêvé qu'on vous la raconte sans jamais oser le demander… Image ci-dessous : « Liberty » dans le paysage new-yorkais : une horlogerie artistique sur fond de béton…

Comme les civilisations dont parlait Paul Valéry dans sa « Première lettre » de « La crise de l’esprit » (1919) et pour le paraphraser, « nous autres [entendons par là les marques de montres], nous savons maintenant que nous sommes mortelles ». Depuis le tournant du troisième millénaire, disons une bonne dizaine d’années (2006-2016), une bonne centaine de nouvelles marques ont disparu ou se sont fantômisées – quelque part en hibernation. Méditons ensemble dans ce cimetière des éléphants, qui est aussi le bûcher de nos vanités horlogères et de nos illusions économiques.

Nous appelions récemment à un « nettoyage au Kärcher des écuries d’Augias », d’où notre déception après les remaniements cosmétiques annoncés récemment par le groupe Richemont. En fait, Johann Rupert est un petit cachottier : le vrai coup de torchon reste à venir et il s’annonce brutal (non officiel et non autorisé, comme il se doit). Merci, Johann, pour cette réponse expresse à notre « lettre ouverte »…

Étonnante soirée que celle du Grand Prix d’Horlogerie de Genève 2016. On a pu y vérifier à quel point l’horlogerie bégaye. À quel point elle est dangereusement consanguine. Et à quel point elle a perdu tout sens des réalités – pour ne pas dire qu’elle se moquait du monde. On ne pouvait sans doute pas envoyer de pires messages aux marchés que ceux de ce palmarès, qui remet en cause tant la légitimité que la représentativité du GPHG…

Exercice obligé à hauts risques à la veille de l’attribution des récompenses du Grand Prix d’Horlogerie de Genève : qui va gagner quoi ? Le premier des risques est de se tromper, mais il est mineur ! La vraie bonne question à se poser serait de savoir qui va perdre quoi : c’est plus facile et c’est probablement plus grave pour une horlogerie chahutée partout dans le monde et menacée dans son existence même – la fameuse « crise existentielle » et non plus conjoncturelle dont nous parlons souvent. Combien de récompensés de ce soir ne seront plus en place l'année prochaine ? Et combien de marques non primées performeront d'autant plus dans les mois qui viennent ?

Comme les civilisations dont parlait Paul Valéry dans sa « Première lettre » de « La crise de l’esprit » (1919) et pour le paraphraser, « nous autres [entendons par là les marques de montres], nous savons maintenant que nous sommes mortelles ». Depuis le tournant du troisième millénaire, disons une bonne dizaine d’années (2006-2016), une bonne centaine de nouvelles marques ont disparu ou se sont fantômisées – quelque part en hibernation. Méditons ensemble dans ce cimetière des éléphants, qui est aussi le bûcher de nos vanités horlogères et de nos illusions économiques.

Un changement plutôt globalement positif, sauf pour les états-majors de la bien-pensance, qui tentent d’appliquer une stratégie de la terreur : on nous promet une apocalypse post-électorale qui relève du fantasme idéologique. Regardons plutôt comment les montres suisses peuvent tirer leur épingle de cette nouvelle séquence américaine et de ce nouveau président qui a osé appuyer sur la touche « reset » du clavier politique de son pays…

Comme les civilisations dont parlait Paul Valéry dans sa « Première lettre » de « La crise de l’esprit » (1919) et pour le paraphraser, « nous autres [entendons par là les marques de montres], nous savons maintenant que nous sommes mortelles ». Depuis le tournant du troisième millénaire, disons une bonne dizaine d’années (2006-2016), une bonne centaine de nouvelles marques ont disparu ou se sont fantômisées – quelque part en hibernation. Méditons ensemble dans ce cimetière des éléphants, qui est aussi le bûcher de nos vanités horlogères et de nos illusions économiques.

Il faudra un jour qu’on se pose la question de la crédibilité des médias de la pensée unique, qui désinforment en profondeur avant de se planter magistralement dans leurs analyses. Ceci dans tous les domaines, qu’on parle des élections américaines, de la politique européenne ou de la situation… horlogère ! Pourquoi avons-nous les journalistes les plus nuls de l’histoire des démocraties occidentales ?

Sans être franchement illégales, les récentes décisions de Johann Rupert pour le haut management du groupe sont résolument contraires aux principes éthiques de « corporate governance » tels qu’on les entend aujourd’hui. Le nouveau conseil d’administration du groupe ne sera ni moral, ni transparent, ni indépendant, ni efficace dans le contrôle de la direction des marques. Aux Etats-Unis, le scandale serait immédiat. En Suisse, on reste dans un flou poétique plutôt sidérant…

Comme les civilisations dont parlait Paul Valéry dans sa « Première lettre » de « La crise de l’esprit » (1919) et pour le paraphraser, « nous autres [entendons par là les marques de montres], nous savons maintenant que nous sommes mortelles ». Depuis le tournant du troisième millénaire, disons une bonne dizaine d’années (2006-2016), une bonne centaine de nouvelles marques ont disparu ou se sont fantômisées – quelque part en hibernation. Méditons ensemble dans ce cimetière des éléphants, qui est aussi le bûcher de nos vanités horlogères et de nos illusions économiques.

Sans prendre parti pour l’un ou l’autre des deux candidats, un rappel rapide des enjeux d’une élection qui aura une influence directe sur l’horlogerie suisse. Nous n'aurons pas la moindre prise sur ce scrutin, mais il aura de lourdes conséquences sur nos vies professionnelles et nos vies quotidiennes : les Américains votent, mais ce sont les Européens qui vont trinquer. Tout reste possible, le pire comme le meilleur.

Est-ce vraiment un grand chambardement à la direction du groupe Richemont ? Pas vraiment : on prend les mêmes et on recommence, sans reformater le logiciel mental de ceux qui, étant personnellement et collectivement de la grave crise traversée par le groupe, auront du mal à en sortir. Grégory Pons (« Business Montres ») en discutait à la Radio suisse, le 4 novembre, quelques heures après l’annonce de Johann Rupert : intégralité de l’intervention dans le lecteur ci-dessous…

Comme les civilisations dont parlait Paul Valéry dans sa « Première lettre » de « La crise de l’esprit » (1919) et pour le paraphraser, « nous autres [entendons par là les marques de montres], nous savons maintenant que nous sommes mortelles ». Depuis le tournant du troisième millénaire, disons une bonne dizaine d’années (2006-2016), une bonne centaine de nouvelles marques ont disparu ou se sont fantômisées – quelque part en hibernation. Méditons ensemble dans ce cimetière des éléphants, qui est aussi le bûcher de nos vanités horlogères et de nos illusions économiques.

La réussite ou l’échec d’une opération de marketing par le sport se joue généralement sur très peu de détails, qui tiennent parfois à une incidente météo, à un imprévu extérieur ou à un faisceau satellite défaillant. Pour le premier « chronométrage officiel » du Vendée Globe par Ice-Watch, Jean-Pierre Lutgen avait les dieux de la mer pour lui. Aux Sables-d’Olonne, pour le départ de ce huitième Vendée Globe, le rebelle ardennais de l’horlogerie avait coché toutes les bonnes cases de son carton de Loto et il a touché le jackpot. Côté partenariats sportifs, c’est le meilleur rapport qualité-prix de l’année…