En revanche, on pourrait se demander quel pourrait être l’intérêt de certains groupes horlogers à nous enfumer avec des faux vrais chiffres qui camoufleraient avec habileté leurs vraies faiblesses. On pourra aussi se demander s’il n’y a pas de leçons à tirer de la passion des Chinois pour le… mousseux (et plus pour les grands millésimes) !

Née à l’orée de la crise de 2008, la joint-venture entre les montres Ralph Lauren et le groupe Richemont aura duré dix ans. Un divorce à l’amiable et sans drame met fin à cette vie commune, mais l’aventure aura coûté une bonne grosse centaine de millions. C’est parti pour un second chapitre, avec une approche beaucoup plus réaliste du marché – et surtout beaucoup moins dépendante de la machine et de la culture Richemont…

N’est-il pas un peu ridicule que Genève, « capitale (autoproclamée) de l’horlogerie mondiale », n’ait pas un seul professionnel de l’horlogerie dans les cent députés auxquels les électeurs viennent de confier les clés du canton ? Comment les dossiers les plus importants pour l’industrie des montres et les plus urgents à traiter seront-ils pris en compte par une assemblée qui n’en comprendra pas les enjeux ?

C’était publié cette semaine, dans les pages d’actualité suivie de votre « Quotidien des Montres » – ici et nulle part ailleurs, en mode « zéro bullshit zone ». Le meilleur de l’information horlogère, le plus exclusif, le plus percutant et le plus original, bref le plus indépendant et le plus utile pour tirer son épingle du jeu sur le tapis vert de l’économie des montres. Une rétrospective rapide, en accès libre, pour relire tout ce qui a été publié en vrac, en bref et en toute originalité, comme en toute liberté de parole et de pensée !

Dernière saison de notre tour des montres en 80 tests (nous dépassons largement les trois-quarts du parcours), avec la soixante-septième séquence de notre jeu inédit pour tester vos connaissances en haute horlogerie. À vous de trouver les six bonnes réponses qui s’imposent pour prouver votre niveau de culture en belles montres…

Depuis plus d’un siècle, les maisons de montres rivalisent de créativité et d’ingéniosité pour promouvoir leurs objets du temps. Il y aurait une thèse à écrire sur l’iconologie horlogère, qui témoigne de hautes pressions graphiques comme de basses pressions conceptuelles (ce qui serait plutôt le cas aujourd’hui) ! Histoire d’ouvrir la discussion, voici une soixante-dix-neuvième séquence de belles créations horlogères, juste pour le plaisir des yeux…

Histoire de détendre un peu l’atmosphère et de se décontracter entre deux rendez-vous à Bâle, amusons-nous avec quelques dessins détournés pour illustrer l’actualité horlogère. « Business Montres » vous propose chaque semaine une autre vision de la vie quotidienne des montres, en compagnie de ceux qui les font. Avec un autre regard sur la vie ordinaire des marques et de ceux qui les défont. À l’occasion, proposez-nous quelques images qui vous paraîtraient illustrer cette actualité…

Mais aussi la culture de la transparence qui dure deux semaines, la capsule temporelle qui pivote sur 360°, les clous de Paris d’une couronne en céramique et le record d’une montre suisse sociofinancée qui a le mérite d’y croire… Image ci-dessous : l'endure d'une magistrale déclaration de transparence pour la Big Bang et l’élégance racée d’une « sportive chic » Tudor tout aussi à l’aise dans la jungle urbaine qu’en palanquée…

M. l’actionnaire de référence du Kernault Richewatch Group (leader mondial des maîtres du temps) a une passion : tenir quotidiennement son journal intime pour y raconter son expérience du monde horloger. Il nous assure : « C’est sûr, je suis un peu largué. J’ai des doutes sur ce qu’on me raconte. Je me dis pourtant que, si je n’ai pas encore tout compris, c’est sans doute qu’on ne m’a pas bien tout expliqué »…

Quand on fait le plein à Baselworld, il faut du temps pour épuiser le réservoir : voici quelques nouveautés supplémentaires de ce printemps 2018. Avec des montres commentées du point de vue des marques, racontées avec la délicieuse et jamais trop fleurie langue de bois de la communication horlogère. Dans tous les styles et à tous les prix, à prendre ou à laisser, pour les garçons comme pour les filles, c’est toujours intéressant de savoir ce qui se prépare sur les marchés. Sept propositions cette semaine, une par jour (« Quand on aime, on ne compte pas ») et par ordre alphabétique d’apparition à l’écran : Ice-Watch, Laurent Ferrier, MB&F, Michel Herbelin, Omega, TAG Heuer et Zenith…

Le bois est-il l’avenir de l’horlogerie ? Depuis des siècles, on sait réaliser des horloges de type coucou entièrement taillées dans le bois des forêts européennes. Maintenant, on sait traiter le bois – matériau on ne peut plus éthique et recyclable – pour pouvoir le travailler comme la fibre de carbone, mais à des prix très inférieurs.

Cinq cités suisses parmi les dix premières cités européennes qui consomment beaucoup de cocaïne. Par habitant, on en sniffe deux fois et demi plus à Genève qu’à Paris. Une fois et demi plus à Bâle qu’à Milan. Et s’il y avait un rapport avec l’horlogerie, le mal-être de ses cadres supérieurs et la pression du culte de la performance qui conduit les uns au burn-out et les autres à la dépendance ?

Ce n’est sans doute pas la montre la plus spectaculaire de Baselworld : on a d’ailleurs bien davantage parlé de sa grande sœur, la nouvelle GMT « Pepsi » de Tudor. Cette Black Bay Fifty-Eight n’en est pas moins une des montres les plus intéressantes de ce printemps 2018…

Quand les grandes marques subissent, les petites marques agissent. Elles mettent leur peau au bout de leurs idées quand les maisons « historiques » mettent leurs profits au bout de leur périscope. Normal : les « jeunes pousses » n’ont que leurs nouvelles idées et leurs nouvelles montres pour seuls atouts ! Prévue sur un nombre d’épisodes qu’on souhaite le plus nombreux possible avant le retour du printemps, cette série va ratisser tous azimuts. Nous continuons avec le projet Schneider & Co, marque conçue par un fournisseur de l’horlogerie sur un modèle économique très original…

On reparle d’un plan social qui supprimerait un tiers des effectifs (une quarantaine d’emplois) pour repositionner la marque sur un segment de haute joaillerie plus accessible et considéré comme plus profitable. Pas sûr que cette cure de minceur et ces bonnes intentions soient suffisantes pour sauver l’entreprise…